Nov 29, 2021

La solución de gestión de la fuerza laboral a los desafíos en el Reino Unido

La historia muestra que las crisis globales a menudo son seguidas por un rápido cambio social. No es sorprendente, entonces, que los empleados de cuello azul ahora esperen mucho más por su trabajo que antes de la pandemia. Es uno de los muchos desafíos que enfrentan los planificadores de mano de obra en el Reino Unido, pero su solución de gestión de la fuerza laboral puede ayudar.

Hay mucho en qué pensar

Todos conocemos la actual escasez de mano de obra en el Reino Unido. En julio se produjo una disminución del 61% en los visados concedidos y la ralentización de la inmigración desde la UE. Es comprensible que esto contribuya a la falta de trabajadores en la economía del salario por hora. Agregue a eso el aumento de las tasas salariales, las nuevas políticas gubernamentales y la Gran Renuncia, y los empleadores en el Reino Unido tienen mucho en qué pensar.

Antes y durante la pandemia, el Reino Unido experimentó sus tasas de crecimiento salarial más lentas desde las guerras napoleónicas. (¡Sí, de verdad!) 18 meses después, la historia se ve muy diferente. Ahora, la actividad económica que estamos empezando a ver podría conducir a rápidos aumentos salariales.

En abril de 2021 se produjo un aumento del salario mínimo de entre el 1,5 y el 2,2%. Le siguió el asombroso crecimiento salarial del 8,8% de agosto de 2021. A finales de este año, la Comisión de Salarios Bajos recomendará nuevas tasas de salario mínimo que podrían ver un aumento adicional del 2-3%.

Luego está la paradoja del aumento del 1,25% del Seguro Nacional de los Empleadores en abril de 2022. La historia sugiere que el umbral de NI de £ 184 por semana puede convertirse en un límite que los empleadores se resisten a cruzar si eso significa pagar contribuciones del 15% de NI.

¿Y qué pasa con los empleados y la fuerza laboral? Los informes sobre la Gran Renuncia están en todas partes. En el Reino Unido, las vacantes de empleo de septiembre de 2021 alcanzaron un máximo histórico. El salario es, por supuesto, un factor en la decisión de un empleado de irse. Pero el acceso al desarrollo profesional y la capacitación, o incluso simplemente un sentido de pertenencia y camaradería, también puede influir. Estos y más pueden impulsar la decisión de un empleado de seguir adelante.

¿Qué significa todo esto?

Lea más del socio de WorkJam, Axsium Group, en su blog: La solución de gestión de la fuerza laboral a los desafíos en el Reino Unido

About the author:

David Roberts

Director Comercial, EMEA

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