Wie man Arbeitskräfte in einer neuen industriellen Revolution ausbildet
Da sich die Produktion verlagert, müssen die Mitarbeiter so geschult werden, dass sie den Anforderungen eines der technisch anspruchsvollsten Berufe auf dem Markt gerecht werden.
Vor vier Jahren behauptete Klaus Schwab, der Gründer des Weltwirtschaftsforums, dass wir uns mitten in der vierten industriellen Revolution befinden. Während die erste industrielle Revolution durch Kohle und Dampf, die zweite durch Elektrizität und das Automobil und die dritte durch Computertechnik angetrieben wurde, wird die vierte durch noch fortschrittlichere Technologien angetrieben: Automatisierung, mobiles Internet und künstliche Intelligenz (KI).
Seit Schwabs Präsentation hat die Revolution an Tempo gewonnen. Arbeiter in der Fertigung brauchen mehr fortgeschrittene Fähigkeiten als je zuvor. Von der Verwendung automatisierter Tools zum Auffinden von Mustern in Daten bis hin zur Umwandlung von Kundenbestellungen in 3D-Blaupausen, die zur Programmierung von Maschinen verwendet werden, erledigen die Mitarbeiter in der Fertigung Aufgaben, die oft eine spezielle Wissensbasis erfordern.
Eine Strategie für die kontinuierliche Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter ist heute unerlässlich, um ein sinnvolles Wachstum zu erzielen. Sie senken nicht nur die Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter, sondern verbessern auch das Engagement der Mitarbeiter und verringern die Fluktuation. Außerdem ist es oft schneller und einfacher, einen aktuellen Mitarbeiter weiterzubilden, als einen qualifizierten Kandidaten einzustellen: Derzeit gibt es 1 Million mehr offene Stellen als Arbeitskräfte, die sie besetzen können, und 75 % der Personalverantwortlichen sehen einen Mangel an qualifizierten Kandidaten für offene Stellen.
In allen Sektoren ist Weiterbildung für die Hersteller ein wichtiges Thema. Im Zeitalter der Automatisierung, der künstlichen Intelligenz und anderer fortschrittlicher Technologien braucht Ihr Unternehmen moderne Schulungsprogramme, die Ihre Mitarbeiter weiterbilden und sie darauf vorbereiten, in ihren sich schnell entwickelnden Rollen erfolgreich zu sein.
Ausbruch aus dem Pausenraum
Für viele Hersteller sind Schulungsprogramme an einem von zwei Orten verfügbar: (1) der gemeinsame Computer im Pausenraum oder (2) ein externes Schulungsprogramm. Leider wird dadurch die Schulung zu einer begrenzten Ressource – Ihre Mitarbeiter müssen entweder warten, bis sie an der Reihe sind, um den Computer zu benutzen, oder ihr Leben um einen Schulungskurs herum planen.
Diese Einschränkungen belasten auch Ihre Fähigkeit, einen reibungslosen und effizienten Betrieb aufrechtzuerhalten. Von der Übernahme der Kosten für die Fehlzeiten des Mitarbeiters bis hin zu den Transportkosten – externe Schulungen können hohe Kosten verursachen. Und wenn der Computer im Pausenraum die einzige Quelle für Schulungsmaterialien ist, kann die Weiterbildung einen längeren Zeitraum in Anspruch nehmen, während sich die Mitarbeiter langsam durch die Schulungsmodule arbeiten.
Das Geheimnis der Modernisierung des Weiterbildungsprozesses ist ein digitaler Arbeitsplatz. Ein digitaler Arbeitsplatz macht die Weiterbildung zu einer unbegrenzten Ressource, die der Mitarbeiter nach Belieben nutzen kann. Durch die Digitalisierung gehören Nachverfolgung und Compliance-Probleme der Vergangenheit an. Sie können die Zeit, die Ihre Mitarbeiter für die Weiterbildung aufwenden, automatisch erfassen, sie für ihre Zeit bezahlen und den Fortschritt der einzelnen Mitarbeiter ständig im Blick behalten.
Schlüsselelemente einer effektiven Fortbildung
Weiterbildung kann Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig halten. Mit dem Zugang zu zusätzlichen Schulungen und erweiterten Fähigkeiten können Ihre Mitarbeiter mehr Arbeitsstunden leisten – ein zusätzlicher finanzieller Anreiz für sie, sich weiterzubilden.
Hier erfahren Sie, wie Sie die Fortbildung in einer digitalen Umgebung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter nutzen können:
- Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, ihre eigenen Geräte zu benutzen. Es hält sich hartnäckig der Mythos, dass Arbeiter in der Produktion nicht technikaffin sind. Die Realität ist, dass die überwiegende Mehrheit der Amerikaner (81 %) ein Smartphone besitzt – warum sollte man dieses Gerät nicht in ein Schulungsinstrument verwandeln? Ein digitaler Arbeitsplatz ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Schulungsmodule auf ihrem eigenen Smartphone oder Tablet zu absolvieren, so dass sie jederzeit und überall auf die Schulungsmodule zugreifen können.
- Denken Sie klein. Bei einer ganztägigen oder halbtägigen Schulung sind Ihre Mitarbeiter gezwungen, eine große Menge an Wissen auf einmal aufzunehmen. Die Aufteilung der Schulung in kleinere „Mikro-Lerneinheiten“ an einem digitalen Arbeitsplatz kann dazu führen, dass sie das Gelernte besser behalten. Indem Sie die Lektionen aufteilen und den Mitarbeitern erlauben, in ihrer eigenen Zeit zu lernen, können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, den Stoff besser zu verstehen.
- Werden Sie interaktiv. Bei Schulungen in der Fertigung kann ein visuelles Lernmodell an einem digitalen Arbeitsplatz Ihren Mitarbeitern helfen, schneller zu lernen und mehr Informationen zu behalten. Von der Nachbildung einer Maschinenschnittstelle bis hin zur visuellen Demonstration des Zusammenbaus von Teilen mit Hilfe von Videos – digitales Training ist fesselnd.
- Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback. Kein Schulungsprogramm sollte einmalig sein – Sie sollten ständig überprüfen, wie gut Module die Mitarbeiter schulen und was getan werden kann, um das Schulungsprogramm in Zukunft zu verbessern. Wenn Sie die Mitarbeiter um Feedback bitten, können Sie künftige Schulungsinitiativen noch ansprechender und relevanter gestalten.
Angesichts der Bedeutung von künstlicher Intelligenz, Automatisierung und mobilem Internet sind moderne Methoden der Mitarbeiterschulung unerlässlich, um in der Fertigung wettbewerbsfähig zu bleiben. Ohne die Flexibilität digitaler Schulungstools wird es immer schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, auszubilden oder zu halten – jetzt und in absehbarer Zukunft.
