La flexibilidad ya no es un sueño
«En el futuro del trabajo, todo el mundo trabajará desde una playa tropical, con el portátil en una mano y un margarita en la otra». Cuando oigo este tipo de comentarios, pongo los ojos en blanco, porque sé que la mayoría de los sectores no pueden permitirse trabajar en ese mundo de fantasía en el que se puede trabajar cuando y donde se quiera.
Mis amigos en primera línea no pueden darse el lujo de tener una tienda «remota» o un restaurante «remoto». En cambio, tienen una conexión física con los vecindarios, centros comerciales y centros comerciales que ocupan. Además de estar físicamente presentes, su éxito comercial requiere que estén presentes en los momentos en que sus invitados no están trabajando: noches, fines de semana y comidas. El trabajo de primera línea debe estar físicamente presente y funcionar cuando el resto del mundo se relaja y se divierte.
Pero, ¿y si redefiniéramos el mundo de fantasía del trabajo flexible?
Sus equipos de primera línea conocen las demandas del trabajo. Entienden que sus momentos ocupados son cuando otros no están ocupados y les encanta brindar una hospitalidad y un servicio fantásticos a sus huéspedes. Sin embargo, lo que estos trabajadores quieren es la capacidad de tener una vida fuera del trabajo.
Para nuestros equipos de primera línea, el mundo de fantasía del trabajo flexible significa:
- Un estudiante puede tomarse la noche libre para estudiar para los exámenes finales.
- Una madre puede ver el concierto de la banda de su hijo.
- Un padre puede asistir a una conferencia de padres y maestros.
- Un hijo puede llevar a su madre a su cita con el médico.
Vivimos en un mundo en el que la vida pasa, las cosas surgen y los eventos se planifican, sus equipos de primera línea necesitan la flexibilidad para cambiar, abandonar y recoger turnos fácilmente.
A menudo pregunto cómo los trabajadores de primera línea obtienen su horario y cómo cambian sus turnos. Generalmente, es una variación de esto:
El gerente publica un horario (con suerte al menos) con dos semanas de anticipación, y los empleados a menudo tienen que verificar físicamente cuándo están programados. Si el empleado no puede trabajar en un turno, pasa por un proceso bastante tedioso que puede incluir mensajes de texto, grupos de Facebook, notas escritas a mano o las tres cosas para ver si alguien cambiará los turnos. Si logran encontrar a alguien, notifican al gerente, quien tiene que confirmar el cambio, actualizar el horario y volver a publicar.
Multiplique eso por 2, 3 o 4 empleados cada semana y, de repente, su gerente pasa horas fuera del piso modificando y ajustando horarios.
En WorkJam, queremos que los empleados, los jefes y las oficinas centrales estén contentos reduciendo las dificultades a la hora de cambiar de turno y, con ello, aumentar los ingresos, mejorar la retención y reducir los costes.
Con WorkJam, cuando un empleado necesita un día libre, solo tiene que ceder su turno desde la app. A continuación, se avisa a todos los empleados que cumplan los requisitos del turno disponible y, cuando alguien de su centro (o incluso de otro centro) lo acepta, se avisa al responsable, que confirma el cambio. A continuación, WorkJam actualiza el sistema de gestión de personal (WFM) y el horario, envía las comunicaciones necesarias y reasigna las tareas asociadas al turno, lo que crea una experiencia sencilla y fluida tanto para los empleados de primera línea como para elsu jefe.
La programación flexible no tiene por qué significar trabajar cuando y donde sea. La programación flexible puede significar dar a sus empleados la flexibilidad de vivir sus vidas y a sus gerentes el lujo de no estresarse cada vez que se publica un turno. Los modelos de trabajo flexibles en el sector sanitario pueden mejorar mucho la satisfacción y la retención de los empleados. Al permitir que el personal elija sus horarios, los centros sanitarios pueden crear una plantilla más adaptable. Este enfoque no solo satisface las necesidades de cada empleado, sino que también garantiza que la atención al paciente no se vea interrumpida.
Sobre el autor:
Steven Kramer
Director general y fundador
Steven es un emprendedor tecnológico con más de 25 años de experiencia en puestos directivos, fundando y haciendo crecer empresas que desarrollan tecnologías disruptivas de nivel empresarial. En 1999, Steven cofundó iCongo, un proveedor líder mundial de software para soluciones de comercio minorista omnicanal y B2B, que se fusionó con Hybris Software en 2011 y se convirtió en el mayor proveedor independiente de soluciones de comercio electrónico, con 27 oficinas en todo el mundo, más de 1000 empleados y más de 600 clientes. Steven formó parte del equipo directivo y fue miembro del consejo de administración de Hybris. SAP adquirió Hybris Software en 2013. Mientras trabajaba con empresas en sus estrategias omnicanal, Steven detectó una brecha entre los sistemas tradicionales de Gestión de la fuerza laboral y la forma en que las empresas realmente contratan, organizan los horarios y gestionan a sus empleados de primera línea. Con esto en mente, Steven cofundó WorkJam.
