La solution de gestion de la main-d’œuvre aux défis au Royaume-Uni

L’histoire montre que les crises mondiales sont souvent suivies de changements sociaux rapides. Il n’est donc pas surprenant que les cols bleus attendent désormais beaucoup plus de leur travail qu’avant la pandémie. C’est l’un des nombreux défis auxquels sont confrontés les planificateurs de main-d’œuvre au Royaume-Uni, mais votre solution de gestion de la main-d’œuvre peut vous aider.

Il y a beaucoup de choses à penser

Nous connaissons tous la pénurie de main-d’œuvre actuelle au Royaume-Uni. En juillet, le nombre de visas accordés a diminué de 61 % et l’immigration en provenance de l’UE a ralenti. Ceux-ci contribuent naturellement à un manque de travailleurs dans l’économie à salaire horaire. Ajoutez à cela l’augmentation des taux de rémunération, les nouvelles politiques gouvernementales et la Grande Démission, et les employeurs au Royaume-Uni ont beaucoup à penser.

Avant et pendant la pandémie, le Royaume-Uni a connu ses taux de croissance des salaires les plus lents depuis les guerres napoléoniennes. (Oui, vraiment !) 18 mois plus tard, l’histoire est très différente. Aujourd’hui, l’activité économique que nous commençons à voir pourrait entraîner des augmentations de salaire rapides.

En avril 2021, le salaire minimum a augmenté de 1,5 à 2,2 % pour lutter contre l’inflation. Elle a été suivie par la croissance stupéfiante des salaires de 8,8 % en août 2021. Plus tard cette année, la Commission des bas salaires recommandera de nouveaux taux de salaire minimum qui pourraient connaître une augmentation supplémentaire de 2 à 3 %.

Ensuite, il y a le paradoxe de l’augmentation de 1,25 % de l’assurance nationale des employeurs en avril 2022. L’histoire suggère que le seuil de 184 £ par semaine peut devenir une limite que les employeurs répugnent à franchir si cela signifie payer 15 % de cotisations NI.

Et qu’en est-il des employés et de la main-d’œuvre ? Les rapports sur la Grande Démission sont partout. Au Royaume-Uni, le nombre d’offres d’emploi en septembre 2021 a atteint un niveau record. Le salaire est bien sûr un facteur dans la décision d’un employé de partir. Mais l’accès au développement de carrière et à la formation, ou même simplement un sentiment d’appartenance et de camaraderie, peut également entrer en ligne de compte. Ces facteurs et bien d’autres peuvent influencer la décision d’un employé de passer à autre chose.

Qu’est-ce que tout cela signifie ?

Pour en savoir plus sur le partenaire de WorkJam, Axsium Group, consultez leur blogue : La solution de gestion de la main-d’œuvre aux défis au Royaume-Uni