La stratégie pour de bons emplois : Un cadre pour la croissance du commerce de détail

Découvrez pourquoi les détaillants les plus prospères au monde, comme Costco et Trader Joe’s, considèrent leur personnel de première ligne comme un atout et non comme un coût à minimiser.

Dans cette session à la demande, Sarah Kalloch (directrice exécutive du Good Jobs Institute) et Louise Clements (CMO de WorkJam) décortiquent les choix opérationnels qui permettent aux entreprises de prospérer en créant de « bons emplois ».

Principaux enseignements :

  • Briser le cercle vicieux : Comment un taux de rotation élevé et un manque de personnel entraînent une mauvaise exécution et une baisse des ventes.
  • Les 4 piliers de la croissance : Apprenez le cadre du fonctionnement avec Slack, de la concentration et de la simplification, de la formation croisée et de la normalisation et de l’habilitation.
  • Le parcours de Sam’s Club : Une plongée en profondeur dans la manière dont Sam’s Club a mis en œuvre la stratégie pour l’emploi afin de réduire les codes du travail et d’augmenter les salaires, ce qui a conduit à des gains de productivité massifs.
  • Le multiplicateur technologique : Comment une plateforme de travail numérique agit comme un « tissu conjonctif » pour normaliser l’excellence à chaque poste de travail.

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Aperçu de l'étude Forrester EX

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