4 Strategien zur Steigerung der Produktivität an vorderster Front in dieser Weihnachtszeit
August 3, 2023 / Steigern Sie die Produktivität im Weihnachtsbereich, um die Nachfrage zu befriedigen
Die Personal- und Betriebsteams blicken auf die Weihnachtszeit. Ehe du dich versiehst, wird sich eine neue Crew von Saisonarbeitern deinen Reihen anschließen, um die gestiegene Nachfrage zu befriedigen – oder auch nicht. Vielleicht besteht Ihr Auftrag darin, den Personalbestand konstant zu halten und die Produktivität zu verbessern, um die Nachfrage zu befriedigen.
Eine hohe Produktivität ist das Hauptziel der Weihnachtszeit, unabhängig von Ihrer Einstellungsstrategie. Lassen Sie uns also über die Steigerung der Produktivität sprechen.
Welche Strategien können Arbeitgeber ergreifen, um die Produktivität in dieser Weihnachtszeit zu steigern?
1. Kommunizieren Sie klar
Brechen Sie mit der Gewohnheit, dass die Zentrale ausschließlich mit dem Standortmanagement kommuniziert. Die direkte Verbindung mit den Mitarbeitern an vorderster Front stellt sicher, dass die Kommunikation an die Zielgruppe weitergeleitet wird. Manager verbringen mindestens 1 Stunde pro Woche mit der kaskadierenden Kommunikation der Zentrale mit den Mitarbeitern. Entfernen Sie Manager als Kommunikationsengpass und gewinnen Sie wertvolle Zeit für Manager zurück.“
2. Nutzen Sie Schulungen im Arbeitsfluss
Minimieren Sie externe Schulungen, indem Sie Lerninhalte in mundgerechte Inhalte umrüsten. Betten Sie kurze Schulungen in Aufgaben ein, um die Arbeit zu erleichtern, anstatt sich darauf zu verlassen, dass sich die Mitarbeiter wichtige Informationen aus langen Inhalten merken. In-the-Flow-Schulungen verstärken die Vorteile von E-Learning, und es wird bereits geschätzt, dass E-Learning 40 % bis 60 % effizienter ist als das Lernen im Klassenzimmer.
3. Weisen Sie Aufgaben Schichten zu, nicht Personen.
Weisen Sie Aufgaben Schichten statt Personen zu, damit Aufgaben unabhängig davon erledigt werden, wer an diesem Tag arbeitet. Optimieren Sie die Aufgabenverwaltung und kommunizieren Sie die zu erledigenden Aufgaben klar. Das Zuordnen von Aufgaben zu Schichten kann Ihnen helfen, 2 Stunden pro Woche pro Mitarbeiter zurückzugewinnen, was auf eine höhere Produktivität zurückzuführen ist. Bei diesem Tempo und mit dieser einzigen Workflow-Verbesserung sind nur 20 Mitarbeiter erforderlich, um zusätzliches Vollzeitäquivalent zu erreichen.
4. Nutzen Sie die Self-Service-Planung
Im 4. Quartal wird der durchschnittliche WorkJam-Kunde 65.000 Managerstunden einsparen, indem er effizienter plant. In einer Zeit, in der Burnout historisch aufgebaut ist, sollten Sie Manager von sich ständig ändernden Zeitplänen entlasten. Darüber hinaus lieben Mitarbeiter Self-Service-Tools, die es ihnen ermöglichen, zu arbeiten, wann und wo sie arbeiten – eine echte Win-Win-Situation.
Diese Strategien sind nicht auf die Weihnachtszeit beschränkt und können das ganze Jahr über angewendet werden. Um mehr über WorkJamming an vorderster Front zu erfahren, verwenden Sie das untenstehende Formular oder setzen Sie sich mit Ihrem Kundenbetreuer in Verbindung.